Já imaginou gerenciar sua frota de forma eficiente sem gastar uma grande quantidade de dinheiro? Sim, você não leu errado. É possível gerir uma frota de forma eficiente sem negligenciar sua estrutura de custos.

Ainda que sua empresa seja pequena, média ou grande, o que transformará sua realidade e, no final do mês, fará a diferença, é a adoção de condutas sustentáveis adequadas às suas demandas ou, como preferir, práticas.

Logística de custo

Há algum tempo, sobretudo diante das atuais condições econômicas, o mercado de gestão de frota está globalmente orientado para logística de custo.

As empresas sempre estão em busca de soluções que potencializem suas operações, fazendo-as entregar soluções mais completas ao mercado, alinhadas às demandas de consumo e à realidade produtiva.

Serviços de mobilidade

Viabilizando o atendimento destas demandas estão às organizações que desenvolvem soluções para gestão de transporte. Preocupam-se em desenvolver soluções e serviços que respondam às necessidades das empresas.

Ao efetivar boas práticas de gestão, é possível reduzir os custos relativos à operação de transporte e não se esquecer do cliente, considerando a satisfação dos usuários e a produtividade.

Na maioria das vezes o problema é o desconhecimento do que existe no mercado, associado à falta de tempo na estruturação de uma análise que defina e especifique prioridades, destaque potenciais melhorias e, sobretudo, particularize o que deve ser transformado de modo a obter eficiência financeira e operacional.

Importantes aspectos

Por isso, considere alguns aspectos:

• Estimular a adesão de um modelo de condução moderado com foco na economia em escala;
• Oferecer veículos da companhia somente aos funcionários que precisam utilizá-los;
• Realizar manutenções periódicas;
• Ratear os custos relativos à operação observando o aumento ou a estabilização da curva sob os parâmetros definidos;
• Roteirizar as rotas de transporte em uso, programadas ou não;
• Optar por veículos mais eficientes, atentando-se para elementos como emissão de poluentes, consumo de combustível e recorrência de despesas;
• Escolher softwares de gestão adequados à sua realidade. Utilize a tecnologia para obter a maior quantidade de dados, aplicando essas informações na gestão e na evolução de seu planejamento. Nesta decisão, leve em conta a análise realizada pelo sistema, a disrupção com o modelo de gestão e a análise de informações;
• Atente-se a oferta de carros se, de fato, estão alinhados à sua necessidade. São mais carros? Menos? Ou estão de acordo com sua operação, sua estrutura e sua demanda?

Melhoria garantida

O foco é, em todo tempo, otimizar sua operação. Todavia, entregando aos clientes e colaboradores melhores níveis de serviço, suporte e atendimento.

Assim, sem dúvidas, a oferta de seus serviços se tornará mais completa, singular e funcional. O equacionamento de todas essas ações significará maior competitividade, controle processual e otimização da sua estrutura de custos.

Tendo o entendimento dos princípios antes mencionados certamente você conseguirá controlar melhor sua frota, aumentar seus rendimentos, sua produtividade, o controle sobre o processo e reduzir seus custos.

Agora que você aprendeu como alcançar resultados em sua operação de frota, aprenda tudo sobre manutenção de frota, um importante processo em sua rotina operacional.

Tenha uma excelente gestão de frotas!