O trabalho do gestor de frota é muito importante para o bom funcionamento logístico de uma empresa. Além de lidarem constantemente com problemas e percalços, eles são responsáveis por garantir que uma operação funcione com eficiência e segurança.

Pensando nisso, no artigo de hoje, mostraremos 5 competências importantes de um gestor de frota. Afinal, para garantir um bom desempenho de uma operação, é muito importante que o gestor possua um conjunto específico de habilidades.

Sendo assim, neste artigo, falaremos sobre:

• Capacidade de planejamento
• Habilidades de gerenciamento remoto
• Liderança saudável
• Motivador
• Foco em resultados

Capacidade de planejamento

É muito importante que um gestor de frota saiba elaborar um bom planejamento, estabelecer mecanismos de verificação e, quando houver necessidade, realizar correções pontuais que possam ser rapidamente implementadas.

Por isso, é importante que ele conheça o histórico da operação, saiba definir e analisar métricas e acompanhar o desenvolvimento de cada processo. Além disso, essa capacidade levará o gestor a propor soluções efetivamente capazes de reduzir custos e tornar a operação cada vez mais eficiente.

Habilidades de gerenciamento remoto

O trabalho remoto é uma realidade e têm se mostrado produtivo em diversas empresas. Na gestão de frotas, essa realidade também pode ser vista. Por isso, saber lidar e gerenciar processos e pessoas a distância, é uma habilidade importante para um gestor.

Nesse sentido, é importante que o gestor saiba padronizar a comunicação, otimizar o uso das ferramentas tecnológicas utilizadas na operação e tornar a operação mais fluída. Além disso, em caso de novos lockdowns, o gestor estará apto a lidar com a situação adequadamente.

Liderança saudável

Construir um bom relacionamento com os liderados é muito importante para o desempenho de uma operação, afinal, além de coordenar os trabalhos das equipes e respeitar os funcionários, o gestor deve seguir ordens e regramentos.

Além disso, é importante que o gestor estimule o diálogo entre a equipe, resolva corretamente questões elencadas pelo time e conquiste a confiança dos liderados, sem agir de forma tóxica, manipuladora e impositiva.

Motivador

É muito importante que o gestor mantenha a equipe sempre motivada, afinal, este aspecto é importantíssimo para que os resultados continuem satisfatórios e consistentes. Por isso, o gestor deve se preocupar com o desenvolvimento da equipe, fornecer treinamentos, recompensas (na medida do possível) e ajudar os profissionais a se tornarem cada vez mais capacitados.

Aprender a respeitar as diferenças e evitar comparações entre os membros da equipe é muito saudável para manter qualquer equipe motivada, além de nenhum funcionário ser insubstituível é importante lembrar que os resultados de qualquer operação são resultado do esforço (ou falha) da equipe.

Foco em resultados

Um bom gestor de frotas tem foco em resultados, isto é, ele é capaz de otimizar o desempenho da área logística de uma organização. Para isso, é importante que ela saiba definir métricas de desempenho realistas e adequadas e monitorá-las frequentemente.

Mas, é importante lembrar que o gestor por si só não faz diferença nenhuma, por isso, é importante criar na equipe essa mentalidade. Com muito trabalho e esforço, certamente os resultados aparecerão.

Conclusão

As competências do gestor de frota são muito importantes para garantir um bom desempenho operacional, manter a equipe motivada, reduzir custos e criar mecanismos de segurança.

Agora que você conhecer 5 importantes habilidades que um gestor de frota deve possuir, descubra tudo sobre a data de validade de um pneu, será que os pneus possuem mesmo uma data de validade? Leia neste artigo completo que escrevemos sobre o tema.